“前路漫漫、任重道遠。對公司來講，生產經營工作就是我們的終極目標，也是我們可持續發展的重要基石。犯其至難而圖其至遠，正所謂‘天高任鳥飛，海闊憑魚躍’生產經營要瞄準機會、踏穩平臺，迎難而上、知難而進，才能日漸蓬勃，茁壯發展?！甭稜I地公司主要負責人在生產經營調度會上為大家鼓勁加油。

8月17日下午，露營地（酒管）公司聯合黃河明珠酒店公司召開了2023年1-7月生產經營調度會，公司領導班子成員、各子分公司主要負責人、機關部門負責人及生產經營相關人員通過現場與視頻相結合的方式參加了會議，露營地公司總經理主持會議。

會議聽取了運營管理部、財務部1-7月生產經營指標完成情況匯報；各經營單位對1-7月重點工作、當前存在的問題和困難，以及下階段經營計劃進行匯報，并對露營地公司后續發展提出了建議。

會議指出，要將“三抓三促”行動相關會議文件精神與公司生產經營相融合，深入貫徹落實集團公司工作安排，錨定目標抓機遇，攻克重點破難題，以甘肅省旅游業迅速發展為契機，加快推進公司酒店產業、房車露營地產業的全面發展，提升經營業態品質及效益，為省內旅游服務業破冰回暖提供助力。會議還充分肯定了各單位在經營旺季中積極舉辦各類活動，努力創收，實現多日滿房的良好成績，并就下一步工作提出了具體要求。

會議要求，各單位、各職能部門要清醒認識當前的嚴峻形勢，做到“心往一起聚、力往一起使”力爭全年任務如期實現。一是要統一政治思想。不斷發揮黨建引領作用，提高員工的政治站位，履行國有企業的政治使命，堅持黨建工作與生產經營任務深度融合。各單位主要負責人要帶頭促經營、主動謀發展，提升經營能力，提高業務水平，確保良性生產經營可持續發展；二是要研判經營形勢。采取有效措施加以解決，在做好張掖營地二期、麥積山營地二期項目有序開工建設的同時，全力抓好業務轉型增效工作，總結現有酒店的運營模式經驗，對標國內優秀酒店企業，構建酒店管理“六個統一”體制機制，強化“酒店規?！卑l展理念，持續推動酒店管理品牌化、標準化、連鎖化建設；三是要創新經營理念。業務單位和部門要緊緊圍繞既定任務目標，創新經營理念、多樣化宣傳營銷，提前規劃淡季營銷方案，提升經營收益能力及綜合競爭力；四是要開展酒店業務培訓。加強人才儲備，公司內部要創建人力、數據等多方面的資源共享機制，同時做好內部管理，創建考核制度，發揮監督作用，加強綜合能耗控制管理，有效提升經營效益，為集團酒店產業做大做強發展提供智力支撐和制度保障；五是要嚴守廉潔底線。深入貫徹落實二十屆中央紀委二次全會，緊密圍繞生產經營工作，推進企業黨風廉政建設，把廉政文化與生產經營建設緊密結合，培植以黨風廉政核心內容為根基的守法清廉企業文化，釋放監督治理能效，推動公司健康和諧高質量發展。